Хаиер група (у даљем тексту „Хаиер“) је 16. фебруара објавила да је потписала уговор са акционарима Ји Дефа, Лиу Липинг и Ји Ии офШангај СТЕП Елецтриц Цорпоратион(у даљем тексту „КОРАК“). Према уговору, Хаиер ће стећи 10% акција СТЕП-а и 19,24% права гласа. Након завршетка преноса, Хаиер ће индиректно постати стварни контролор СТЕП-а. Поред тога, Хаиер планира да упише нове акције које компанија емитује одређеним инвеститорима, а након закључења посла Хаиер ће имати 26,83% укупних отворених акција СТЕП-а.
Као представник реалне економије, Хаиер се увек фокусирао на индустријски развој, придржавао се{0}}иновација усредсређених на корисника и доследно следио оригиналне технологије. Компанија је успоставила три главна пословна екосистема:решења за паметне куће, здравствену индустрију и дигиталну економију. У оквиру екосистема дигиталне економије, користећи 40 година искуства у производњи, Хаиер је развиоЦОСМОПлат индустријска интернет платформа, који се фокусира на масовно прилагођавање и укључује кориснике током целог процеса. Платформа прати стратегију „-инча-широку, сто-инча-дубину, креирајући више-модел вишедимензионалног оснаживања у различитим индустријама, пољима и регионима. Омогућио је дигиталну трансформацију 15 индустрија, укључујући кућне апарате, аутомобилску, електронику и хемикалије, опслужујући укупно 160.000 предузећа, и био је на првом месту на националној листи „унакрсних{10}}индустрија и-индустријских интернет платформи за више домена“ шест година заредом.
Основан 1995. године,Шангај СТЕП Елецтриц Цорпоратионспецијализована за алгоритме управљања и развој софтвера. На основу своје дубоке експертизе у технологији управљања, компанија је успоставила три основна сегмента пословања:системи управљања и погона, роботика и системи управљања лифтовима. СТЕП је водеће предузеће у кинеском сектору индустријске аутоматизације, које нуди свеобухватан асортиман производа и има јаку тржишну позицију. Према СТЕП-уПолугодишњи извештај за 2024.{1}}, њен посао са контролорима лифтова заузима друго место на глобалном нивоу, док су његови роботи СЦАРА други најпродаванији домаћи бренд{0}, а четврти глобално. Као један од водећих кинеских домаћих произвођача роботике, СТЕП је такође био међу првима који су постигли потпуно независну и контролисану технологију управљања.
Након што се трансакција заврши, Хаиер ће интегрисати свој глобални ланац снабдевања, дигитални маркетинг, леан менаџмент и ресурсе за брендирање са СТЕП-ом, убрзавајући раст компаније у сектору индустријске аутоматизације. Као аводећа кинеска компанија за индустријску роботику, СТЕП-ове кључне снаге леже уконтролне технологије и могућности алгоритама, посебно уСЦАРА и зглобни роботи, где заузима водећу тржишну позицију.
1. Технолошка комплементарност
СТЕП'спотпуно независна технологија управљањаје критична основна способност за мобилне роботе, омогућавајући прецизну навигацију и планирање путање. У међувремену, Хаиер-ова ЦОСМОПлат индустријска интернет платформа, са својим великим подацима, АИ моделима и експертизом у различитим-индустријама, може додатно побољшати интелигенцију СТЕП-ових робота. На пример,-анализа података у реалном времену може да оптимизујеоперативна ефикасност мобилних робота.
2. Проширење сценарија апликација
Хаиеров екосистем упаметни дом и здравствопредставља нове могућности заапликације за мобилне роботе. Ово би могло довести до развоја сарадње уроботи за кућне услуге, роботи за медицинску логистику,и друга специјализована решења.
Кључни покретачи индустрије мобилне роботике
1. Дубока интеграција индустријског интернета и роботике
Хаиер'смодел масовног прилагођавањана ЦОСМОПлат платформи омогућава директну повратну информацију корисника у производњу робота, пребацујући мобилне роботе са стандардизованих производа нафлексибилна, прилагодљива решења. Инмагацинска логистика, на пример,прилагођени АГВ (аутоматизована вођена возила)може динамички прилагодити стратегије планирања на основуЗахтеви за наруџбу у реалном-времену.
2. Ланац снабдевања и оптимизација трошкова
Хаиер'сглобални ланац снабдевањаће помоћи у смањењу трошкова СТЕП-а за основне компоненте као што сусерво мотори и сензори, повећавајући конкурентност својих мобилних робота. Штавише,синергије у леан менаџментуочекује се даскратити циклусе испоруке производа.
3. Убрзани технолошки напредак
СТЕП'срешења полупроводничке роботике, као што јероботи{0}}за руковање плочицама, у комбинацији са Хаиеровим присуством упроизводња чипова и електронике, може довести до продорамобилна роботика високе{0}}за индустрију полупроводника.
Преобликовање конкурентског пејзажа
Убрзана домаћа замена:СТЕП'сСЦАРА роботи су на другом месту међу домаћим брендовима и на четвртом месту у свету. Уз Хаиерову подршку, компанија је спремнаојачати своју тржишну позицијуипроширити на међународна тржишта.
Такмичење засновано на екосистему{0}}:Хаиерова аквизиција СТЕП-а је довршенаслагалица индустријске аутоматизације, формирајући затворени{0}}екосистем„индустријска интернет платформа + роботички хардвер + апликативно решење“. Овај потез би могао да гурне конкуренте ка томепуна-индустријска интеграција, премештање конкуренције сапојединачних производа до свеобухватних екосистема услуга.
Тржишни изгледи и изазови
Политика и раст тржишта:ПремаИзвештај о економском развоју индустрије индустријског интернета у Кини за 2024, тхејезгро индустријског интернет тржиштаочекује се да достигне1,53 трилиона јуана2024. године, расте на10,65% годишње. Као саставни део индустријске аутоматизације,мобилни роботиће и даље имати користи од бума интелигентне производње.
Притисак профитабилности:СТЕП се последњих година суочио са узастопним финансијским губицима (Процењени нето губитак за 2024: 185 милиона–367 милиона јуана). Хаиер морабрзо комерцијализовати СТЕП-ову технологијуза постизање поврата. Ако ефекти синергије буду кратки,-дугорочно улагање умобилна роботикаможе утицати.
Будући изгледи: Проширење од индустријске до услужне роботике
Сарадња између Хаиер-а и СТЕП-аможе проширити на хуманоидну роботику. Комбиновањем КОРАКАстручност система управљањаса ЦОСМОПлат-омАИ способности, компаније би могле да се развијајусервисни роботизакућну негу и здравствену негу, као што јероботи за негу старијих или хируршки логистички роботи. Поред тога,постојећи ресурси купаца у аутомобилској индустријимогао отворитинове могућности за мобилну роботику у производњи НЕВ (Нова енергетска возила)..
